规范公司需要从多个方面入手，以下是一些关键步骤和建议：
制定健全的管理制度和流程
制定包括公司治理、财务管理、人力资源管理等方面的管理制度，明确各部门和员工的职责和权限。
制定具体的工作流程和操作流程，确保工作有序进行，避免管理的随意性和模糊性。
加强对员工的培训和教育
通过培训提高员工的工作技能和素质，增强他们的规范意识和遵守规则的能力。
培训内容应包括公司的管理制度和流程、职业道德、职业素养等方面。
定期进行培训和教育，及时传递公司的管理要求和政策。
建立有效的内部沟通机制
促进信息的及时传递和交流，避免信息滞后和扭曲。
通过有效的沟通及时了解员工的需求和问题，采取相应措施和改进。
内部沟通也有助于传达管理理念，推动公司的发展和变革。
加强对违规行为的监督和惩处
建立健全的监督机制，及时发现并纠正不规范的行为。
对违反公司管理规范的行为进行监督和惩处，维护管理规范的权威和可信度。
明确公司的各项业务流程和操作规范
建立完善的规章制度，使员工在工作时有明确的参考依据。
采用现代化的管理工具和技术手段，如信息化管理系统、自动化生产线等，提高工作效率和监控能力。
注重团队建设和员工素质提升
提高员工的素质和团队协作能力，实现规范化管理，提高工作效率。
通过团队建设活动、员工关怀等手段，增强员工的归属感和凝聚力。
坚持严格的检查和考核
定期和不定期的检查制度，发现问题并纠正不足。
对每个部门、每个岗位实行定性和定量的考核，将考核结果与提职、奖惩等结合起来。
加强企业文化建设
建立一支高绩效团队，探索共同愿景，打造生命共同体。
