中标后，项目单位可以依照以下步骤进行分包：
制定详细的项目分包计划
明确每个分包工程的范围、工期、质量要求以及合同条款等内容。
确定分包商的选取标准和程序。
确定合适的分包商
根据分包计划，制定相应的投标文件，吸引相关企业参与竞标。
确保招投标过程的公平、公正，评选过程中综合考虑分包商的资质、经验、技术能力、信誉度等因素。
签订明确的分包合同
与选择的分包商进行合同谈判，明确各自的权责和义务。
在合同中详细约定分包工程的范围、工期、质量要求、价格、付款方式等信息，并明确双方的违约责任和争议解决方式。
建立有效的项目监管机制
设立专门的项目管理团队来监督分包商的工作进度、质量和安全等方面的管理。
加强与分包商的沟通协调，及时解决遇到的问题。
控制分包工程进度和质量
加强对各个分包工程的进度和质量控制，及时发现并解决问题。
通过定期召开工作会议、检查分包商的工作计划和施工方案，确保项目按时完成，并符合相关的质量要求。
合理调整分包工程
根据实际情况，及时进行分包工程的调整，确保项目顺利进行。
需要注意的是，根据相关法律法规，中标人不得将中标项目转让或肢解后分别向他人转让。中标人可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成，但接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。
通过以上步骤，项目单位可以合法、合规地进行分包管理，确保项目的顺利完成。
